中国股市犹如一座资本活火山激情喷发熊熊燃烧

作者：比尔 编辑：先见策划和知识银行和戴维评论

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最近中央银行出台“三剑新政”力求降温资本冲动，然而，上证股指小幅调整几日就冲上4200点。股指高低本无可非议，也非政府主管机构重点关注问题。然而，今年以来中国股市种种非理性行为现象却让各方人士十分担忧；也让各路投资人欣喜万分。今天中国股市恐怕已经成为中国经济最热门和最重要的话题和内容。虽然来自国内外各路神仙和专家已经发表了许多观点，今天本人还是凑凑热闹发表一些不同见解。

股市高温热度已经众所周知，将今天的股市比作一座[资本活火山]恐怕比较形象生动，而且这座活山正在熊熊燃烧激情喷发。这座资本火山汹涌不断的火种已经被点燃，点燃火种的导火索就是去年一年持续高涨的股价，所有的上市公司、投资机构、证券机构和投资人都从去年爆发的股市中赚得不菲的收入，因而，今年开始这种炒股热情股市火种大范围快速度地扩散和传播。

现在让我们这些分析一下股市这座资本火种种类和来源：

火种之一是上市企业融资圈钱的动力和欲望。

上市公司的激情和欲望是股市燃烧高涨最重要火种，股市高涨上市公司可融得更多的无须偿还的资金；上市公司管理层拥有巨额股份，股价高涨，管理层的私人资产也不断增加。

火种之二是证券交易税收日进亿金。

每天每月每年股市交易资金规模不断扩大和增加，国家政府可以从证券交易税收中获得巨大收入。这种大比例大规模的证券税收增加对建设和完善中国金融市场起到非常重要作用。

火种之三是各种证券服务机构收入大幅增加。

中国的沪深两家证券交易所、全国各种证券公司、证券咨询服务机构自去年以来每月收入都在大幅上涨，所有这些证券服务机构人员的工资和奖金也在翻倍上涨。

火种之三是各种公募和私募的投资基金收益暴涨。

今年以来各种公募基金无论发放多大规模统统成为抢手货，基金公司无须承担任何经济风险一夜间拥有了几十亿和几百亿资本，简直是天上掉下了金矿。今天各种私募资金更是不计其数而且传说收益远远超过了公募基金。

火种之四是全国民众拥有了几乎没有任何门槛限制的投资赚钱机会。

比较变相亏本的银行储蓄，比较其他实业投资，用几千元和几万人民币就可以参与投资的证券投资，全体股民无须开后门走关系求人就可以自己实现投资收益，加上去年几乎所有股民炒股奇迹般赢利大赚，充分激发了全民赚钱欲望和动力。

火种之五不同行业各路资金涌向股市淘金。

在股市一路高歌猛进吸引下，今天各行业各路资金几乎全部涌向股市希望抓住百年难遇爆发机遇。

火种之六国际游资各显神通涌入中国股市淘金。

去年QFII成功抄底中国股市大获全胜，激发了国际游资淘金欲望。虽然无从知道国际游资有多少进入中国股市，但是可以肯定是国际游资进出中国股市已经畅通无阻。

在中国经济总量还处于高速发展阶段，这些股市中熊熊燃烧的火种还会进一步扩大传播。中国股市这座火山已经喷发，要扑灭火山不太可能。因为历史告诉我们没有人没有国家可以破灭火山，也没有国家在股市喷发阶段成功扑灭股市熊熊燃烧火种。按照自然规律火山只有自然熄灭和喷发，股市的火种也自由按照市场规律来调节。

如果我们管理运用得当火种可以作为燃烧的资源和动力，股市的火种引导适当可以作为推动金融体系发展的动力，也可以作为经济发展的动力。

假如我们调理不当，火山喷发会产生巨大灾难。

假如我们的股市能够实现一种公开公平公正的市场运作环境，那么股市的火种一定可以生生不熄，股市火山可以长久喷发燃烧并且不危机经济社会。

2007年5月27日星期日

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联想何时能够找到在欧美市场取胜的战略

作者：孙戴维  编辑：先见策划和知识银行和戴维评论

最近媒体报道联想进行一次全球裁员（不包括大中华区），说明联想在欧美市场还没有走出困境，还存在很多问题。

联想收购IBM个人电脑至今已有两年时间，两年来联想为IBM个人电脑业务的整合调整中付出了巨大的代价，也付出了巨大的努力。然而收购IBM个人电脑业务后，联想在欧美市场的表现始终不近人意。新联想CEO也换了几任，为什么会出现这种结果？联想何时能够找到在欧美市场取胜的战略？这两个问题我想联想的管理层一定思考了两年多时间。

裁员显然不是取胜欧美市场的有效战略。从个人电脑的制造成本而言，几乎所有的电脑生产制造已经转移到了低成本低价格的国家，因此生产成本已经不可能再降低了。那么其他的成本就是管理成本了，最重要是营销管理成本和研发成本。本人不知道IBM个人电脑过去管理成本结构是怎样的？也不知道新组合的联想IBM个人电脑管理成本结构。但是有一点可以肯定，假如新联想在欧美市场的管理没有突破性的创新，管理成本是不可能降低的，就是裁员了，如果管理效益无法有新的突破性提高，自然裁员也是无效的。

联想收购IBM个人电脑业务是一个进军欧美市场不错的战略，但是如何改造IBM个人电脑已经衰退的经营管理体系？如何创造新的有欧美竞争力的联想？显然杨元庆和他的管理团队没有足够的准备和有效的策略。

我们从来没有在联想集团工作经历，也没有IBM的工作经历，也许无法为联想找到有效的取胜战略，但是有两点重要的思考可能会为联想找到欧美市场取胜战略提供参考。

一、            联想不可能在欧美市场复制中国的销售模式该怎么办？

联想电脑在中国的成功最重要的是电脑销售模式的成功，其中包括全国销售代理模式和售后服务模式，以及广告宣传策略。

然而到了欧美市场，联想在中国成功的策略方法绝大多数是无效的，因为中国的市场环境与欧美市场环境完全不同，销售者的购买习惯也不同。因此联想要在欧美国家复制中国的销售模式是不可能的？那么怎么办？

我们认为联想只有根据不同国家地方的市场环境，组合利用各种当地的市场资源，创造出比当地竞争对手更加有效的销售战略和战术？

二、            联想能否改造老的IBM个人电脑管理，让IBM个人电脑焕发出新的竞争力。

IBM个人电脑曾经是全球电脑的标志，也是美国企业的标志之一，IBM能够走到今天最重要的特色是IBM的创新能力。

然而IBM个人电脑业务至所以走到不得不出售地步，说明了IBM个人电脑已经完全失去了创新能力，失去了竞争能力。相反，IBM的竞争对手，DELL 和HP却在不断扩大和发展IBM个人电脑已经是欧美市场落后和衰退的代表。联想能否重新焕发IBM个人电脑的创新能力？对联想而言是一个无比艰难的挑战。

联想在个人电脑领域自己并没有研发创新能力，如何去改造IBM个人电脑？去创造一个全球领先的个人电脑创新企业？联想需要面对的不仅仅是一个已经落后的IBM个人电脑，而且还有更强大的全球竞争对手。

因此对联想而言只有华山一条，要么在欧美市场彻底失败，要么取得巨大成功。因为竞争对手不可能留给联想任何时间和任何机会。无法打败对手，自然被对手打败。

联想是中国有代表性企业之一，我们希望联想能够成功，也希望能够有机会与联想共创新辉煌！

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2007年5月7日星期一